Geleneklere sadık kalmak sürekli gelişim demektir – Turul felsefesi
Başarılı bir şirket kurmak, ataların sıkı gözetimi altında, hatta bu gözetim sadece hayali olsa bile, büyümeyi sürdürmek ve işi canlandırmaktan her zaman daha kolaydır. Ancak Bob Turul için aile girişimini sürdürmek asla zor bir görev olmamıştır. Bob’un söylediğine göre, hem aile değerleriyle hem de babasının 20. yüzyılın başında Turul Şaraphanesi’ni kurarken belirlediği ilkelerle doğal olarak uyumlu olacak kadar şanslı olmuştur…
W.T.: Daha somut olarak, son 40 yılda Turul Şaraphanesi’nin sahibi ve CEO’su olarak tutumunuzu hangi ilkeler belirledi?
B.T.: Her zaman çok çalışmayı, kaliteye adanmışlığı, iyimserliği, sadakati ve dürüstlüğü değerli buldum ve hâlâ buluyorum. Benim için en önemli olan ailemin, çalışanlarımın ve topluluğumun refahıdır. İnsani ve kârlı bir iş yürütmemiz gerektiğine inanıyorum. Sürdürülebilir tarım kavramı aile işimiz için mantıklı geliyor. Yaptığımız her şey, Şaraphane’nin gelecek nesiller boyunca var olmasını istediğimiz düşüncesinden kaynaklanıyor. Geleceğin pahasına kısa vadeli kazançların hiçbir anlamı yok.
W.T.: Liderler için mizah duygusu ne kadar önemli?
B.T.: Bence bir mizah duygum var. Bunun yöneticiler için vazgeçilmez bir özellik olduğuna inanıyorum – liderler kendileriyle dalga geçmeyi öğrenmelidir.
W.T.: Başlıca endişeleriniz, baskılarınız veya sorunlarınız nelerdir – varsa?
B.T.: Uğraşmam gereken belirli kaygılarım var; aksi halde iş yürütmek imkânsız olurdu. Şu anda en büyük endişem, tüm personelin iyi işbirliği yapabileceği, deneyimli ve güvenilir bir genel müdür bulmam gerektiği. Personel devri, bu tür bir iş için sağlıksız olduğuna inandığım bir seviyeye ulaştı… Devir sorununu ciddiye alıyorum çünkü biz büyük bir aileyiz ve aileden biri bizi terk ederse, yerini doldurmak çok zor olduğundan çok büyük ölçüde özlenecektir.
W.T.: Şaraphanenizi gerçekten çalıştıran şey nedir? Onu diğerlerinden ayıran temel yetkinliği nedir?
B.T.: Harika bir terroir, mikroklima ve bilgi birikimine sahibiz; bunlar, Zinfandel, Riesling, Misket, Pinot Noir, Merlot, Cabernet Sauvignon, Petite Sirah – nispeten küçük bir arazide gerçekten çeşitli bir portföy üretmemizi sağlıyor. İtibarımız, çok az bağın başarıyla üretebildiği geç hasat tatlı şaraplarına dayanıyor. Şunu vurgulamalıyım ki, başarımızın anahtarı özverili çalışanlarımızdır. Onlar olmadan bugün olduğumuz yerde olmazdık.
W.T.: Bir sonraki nesilden ne bekliyorsunuz? Yönetim kontrolünü elinizde tutmayı düşünüyor musunuz?
B.T.: Bir işi başarılı bir şekilde yönetmenin tek bir yolu olduğuna inanmıyorum. Mali başarımızla körleşmiş değilim ve değişim isteği hissediyorum. Zamanlar değiştiği için değil, hayır… En büyük neden şu: tüm bu yıllardan sonra artık bir şaraphane sahibinde olması gereken enerjiye sahip değilim. Ama bu beni rahatsız etmiyor. Yaşımdan ve deneyimimden keyif alıyorum, şaraplarımızla ve tüm Turul tarihimizle gurur duyuyorum. Ancak Şaraphane’nin mevcut durumuna geri dönersek: genel müdürlükteki değişim tüm operasyon üzerinde muazzam bir etki yaratacak. Şu anda geçiş dönemindeyiz. Gerçek kimliğimizi yeniden keşfetmemiz ve misyonumuzu ve vizyonumuzu yeni yollarla yeniden teyit etmemiz gerekiyor. Birçok eski çalışan, şirketin çok kârlı ya da ünlü olmadığı ama mükemmellik vizyonunu paylaşan mutlu bir aile olduğu eski güzel günlere özlem duyuyor. Yine de umuyorum ki çalışanlar geri dönüş olmadığını da fark edeceklerdir. Daha ziyade, onlara ileriye giden yolu gösterecek birine ihtiyaçları var. Eski değerler ve yeni bir organizasyon yapısının, ortak bir çaba gerektiren ve hem yeni gelenlere hem de deneyimli personele fayda sağlayacak bir hedefi gerçekleştirmek için mükemmel bir şekilde dengelenebileceğine inanıyorum. “Şarabın Ruhu” ödülü için yarışmaya devam etmek, bizim için peşinden gitmeye değer bir hedeftir. Bu, ekibimizin bağlılığının ve sadakatinin kamuya açık bir teyididir.
W.T.: İyi bir üst düzey yönetici ne yapar? Turul Şaraphanesi Genel Müdürü’nde aradığınız potansiyel özellikler nelerdir?
B.T.: İyi bir lider, iyi sorular soran kişidir. Bana bencil olmayan, insan ilişkilerinde yetenekli biri lazım. İyimserlik, olumlu bir tutum ve insani değerler önemlidir. Benim, hepimizin ihtiyacı olan kişi, iyi bir dinleyici olan ve hem kendisinde hem de tüm astlarında sürekli öz gelişim arzusu taşıyan biridir.
W.T.: Bütün bunları bir iş sözleşmesine nasıl koyabilirsiniz? Aday böyle yüksek beklentileri karşılayabilir mi?
B.T.: Liderlik, insanlara emir vermek ya da sadece motive etmekle ilgili değildir; aynı zamanda herkesin benimsediği açık hedefler ve bir amaç duygusu sağlamaktır. Bu alanda başarılı olmak gerçekten olağanüstü beceriler gerektirmez. Dikkat etmek, bilinçli ve vicdanlı olmak yeterlidir. Bu koşul sağlandığında, geriye sadece tek bir görev kalır: iyi geçinmek. Belki de asıl olağanüstü beceriler gerektiren şey budur… huysuz bir yaşlı adamı idare etmek, Kaliforniya’daki tüm şaraphaneleri yönetmekten daha zor olabilir.
